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熊猫外交官 的博客

 
 
 

日志

 
 
 
 

在坚持中所看到的希望  

2018-04-08 22:40:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      整个3月的斗争基本上都是在围绕用人的问题上做斗争。好在最后我利用一些通道把我那个亲戚送到北京去打工,然后顺便兼职给我干活。说实话这是一步险棋,因为过去一年的时间里,我给过各种各样的人机会和投入,结果都非常的坑。每个人要么是自以为是的跟我提要求,要么就是出卖我完全不把我的付出当回事。即便是一而再再而三的挫败,我也还是相信我所信奉的套路对人的培养是有着决定性发展的。只不过是我还没搞清这个套路里面所有的决定性因素,所以才失败。

       从某种程度上来讲,我这个亲戚在过程当中跟我表达的态度和征兆与之前某些失败的案例有非常多的相似之处。事实上,效仿找事的程度给我感觉更甚,所以我是非常纠结的。到底给别人更好的发展平台这个,再反过来帮助我这个套路到底行不行,会不会又被某些人蓄意破坏和懈怠导致又是一个失败案例呢?

       尤其是对方挑明了给自己找理由干不好的时候,我是真的很紧张。这种表态到底有就没救么?事实证明是有救的,我倒是不确定打预防针这招的有效程度能有多少,不过很显然不厌其烦的讲解各个行为的必要性,以及要求其制定任务计划这招是有点效果的。

       当然,个案的成功也并不代表一切都走向正规。紧接着我老娘就开始排兵布阵,跟我叫第二轮的板。试图在周会的时候用人数占比,给我难堪。还故意在会上捣乱,说一些丧气话,搞得军心不稳。说不沮丧那是瞎话。我一方面用谈恋爱的例子来例举备胎和博弈论对人心理上造成的影响。告诉我老娘,用数量制衡那些不听话逞能的人确实有效以外。一面不断地试图拉更多的新人进来充场面。

        我老娘手上那几张烂牌,从去年打到今年,吹牛皮有用,一个都落实不了。就跟新加入的装逼和跟我叫板时有点用处。我之所以之前被她搞到绝望,就是没有死忠。之前是二对一,怎么耍我都行。现在搞定了我这个新亲戚,就是二对二,她就嚣张不起来了。后面随着新人的加入,她就试图开始跟我讲自己战斗力的重要性了。现如今我这边力量不断做大,她反而是越来越老实了。
 
     当然,光有数量,没有质量也是很尴尬的。最尴尬的问题就是个体素质太废物的情况下,本身就有破坏性作用。比如开个会,不讲规矩,开着喇叭和不相关的人聊天,严重影响会议秩序。凑数恶心我老娘虽然有制衡作用,但这种毫无战斗力的废物明显啥都指望不上。

       不过紧接着我又开始思考有关招募人员素质的上下限的问题。我发现凡是做事没有耐心,规律和配合意识的,往往后续的行动没有任何连贯性。这样的人就很难制定计划并有效总结,沟通和求助。也就谈不上变化与进步了。我那个亲戚虽然在很多方面试图模仿那些失败典型,试图甩锅拖延。但是伴随着计划执行以后经验上的积累,能力不断地提高,主观思维与态度上产生了很大的变化。
        
         因此我意识到,在没有现成的人才让我下命令的基础上,对人最大限度的主观包容尺度到底在哪里,目标与底线在哪里。哪些是不可救药的,或者说我不用费心投入大量精力和成本去栽培期待的。哪些是看似很成问题,但还很有潜力与可能性去改造的。从这个角度来讲,主观心态上的实践与行动,伴随或能够听从命令执行的,即便是能力不足,没啥章法,觉悟不高,也还是可以逐渐培养出来的。

       这些年我最纠结的问题就是优中选优的用人导向是个不切实际的伪命题。或许你的想法是很好的,创见了不起,但人才同样难得。发现稀有人才,感召别人为我所用终究是像寻宝一样的过程。把发展与进步下注到这个层次,跟买彩票其实也没啥区别。没啥必然的延续性,还是偶然的强人治理。
      
        用最普通的人做最伟大的事,才符合我对未来构建的价值追求。也就说我要搞清未来普通人最基本的素质底线和转化方法。因此在这个过程中寻找这期间教育与人才素质之间的底线配属关系,实在是花了我大量时间才摸到一点边界。

        回顾这个过程,实属不易。现如今,终于算是搞清了一点套路。我在想,所谓坚持,并非为了别人所理解的崇高目标而奋斗,而是抱着审慎与缜密的诉求,试图搞清这复杂条件下可能存在的目标与方向,逐渐找到可行的路径的过程。并非目标崇高,乃是认真思考,不放松的坚持所蕴含的重量与压力让这条路如此的艰难,但又如此的伟大。这也是我想通过这个举例最终说明的希望所在了。
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