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熊猫外交官 的博客

 
 
 

日志

 
 
 
 

工作中的宏观视角  

2016-10-13 17:13:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         今天在产品经理的学习群里,跟人解释什么叫内存虚拟技术,以及应用场景.因为这个技术,主要的物理基础是需要固态硬盘来模拟内存的物理环境,而这个提问的人连固态硬盘都不知道是啥.结合我买电脑时候的经验,这人一般是不怎么用电脑高级配置的人,所以应该是个女生,且要么根本不玩啥大型游戏.就问了两句,我的判断是不是对的.我本来的意思是想要根据对方的知识基础,找点能够让对方理解的参照做比较,讲清这是个什么东西.忽然有人蹦出来说我对女生的态度有问题.然后有一帮人跑出来说我在装逼,并为那个跳出来的家伙点赞.这家伙来劲以后就开始查我资料,骂我是小屁孩才26岁,然后自己说自己都29了.我一看这就是一个砸场子的来了,所以也就闭嘴了.后来还真有一个跟我私聊,请教问题的.我们聊了半天工作方法,学习心态,以及择业的套路.结合实例,忽然让我想到了这个题目.工作中的宏观视角.

        我发现在职场当中有一类特别幼稚的人,他们对事情的看法,单纯的停留在一种个性化的情绪层面,在自尊与实力方面都有所欠缺,所以感觉谁说点啥自己不知道的,都像是在骂他.还特别喜欢拿一些自己认为正义的教条去挑衅别人,完全不看场合和背景.偏偏这类人占绝大多数,都自我感觉良好.我对于这类言行的人,基本判断应该是刚毕业不久,从大学刚出来,被学生自主选课,老师给分随意就点赞,打叉就举报的大爷制度给宠坏了,说他们可能是刚毕业,是给他们圆场子.你见过哪个开车考驾照的家伙在被教练骂的跟龟孙子一样敢还嘴的.更别说那边给别人在讲知识,你上来自顾自的说我认为你的口气不好的?这是典型的看小说看多了,单身狗好些年,到哪都想装大侠的主.

        这货骂完我以后,转过身来,拿着群里推荐的书单,跟我说根据<创新者的沉思>本书的道理我认为你的说的不对,我就很纳闷到底是这本书里说了学习的问题呢,还是说了固态硬盘的问题呢?本质上就是拿着一本别人没看过的书,完全没道理的强行进行一轮鄙视,他的套路就是,我只要没看过这本书,肯定就是哑巴不知道他说的是啥,等我看完的时候,再找他辩驳就是黄瓜菜都凉了.我一看他这套路,也就真的不说话了.然后这货就强行装逼一轮说,:"虽然我感觉群里推荐的书单对我实际工作没有直接的用处,但是我感觉多看几本以后,就会有一种豁然开朗的感觉,因此多读书厚积薄发是对的."

         私下里跟我聊天的那个同学,看了群里的讨论以后,为了试探我到底是不是真有本事,就跑来问我怎么做产品经理,如何解决问题.我就跟他讲了一个最基本的道理,我学习都是根据实际工作需要学的.首先,要能够懂得分解目标,制定规划,然后再找那些薄弱环节进行学习和调度.他让我举个例子,我就举了我去年做公众微信号的案例.表面看起来,领导的命令是做一个公众微信号,但实际上这个微信号的作用有两个需求,第一个是做互联网的宣传推广,另一个是做产品的售后运维与增值服务对接.最宣传推广是要写软文,做宣传计划,优化seo的,而做售后运维和增值服务,则涉及到公众微信号的互动功能开发.从需求上来讲,这完全是不同的两套人马.当然啦,我当时那个老板是啥都想要,但又不出真金白银,所以我是自己做了文稿写规划,定义运维功能,用了1个月找二次开发团队,最后选定了一个免费平台能够实践相关功能.虽然UI用的是自带的免费版很丑,但我可是一个程序员都没招,一个文宣策划都没找,就把两个团队的事给搞定了.  我之所以能够这么省钱高效的把事搞定,  非常重要的是我把老板的目标分解成实际计划,再从实际计划调研了实际工作内容难度,穷举了所有可替代方案,并且把两个部门但是需要不同时间轴与配合的事情并行来推进.学习的必要性,是在这个过程当中,才能够知道你到底需要学什么的.而不是你拿着别人给你的一个书单,照本宣科的背.

         每一本能够被人提起的书都是有用的,每一个别人的告诫往往都是有着其实际经验支撑的,但问题的关键在于,那些人的工作环境与工作目标可能和你完全不相同.同样是做产品的产品经理,程序员出身的就认为能够画web与app原型搞开发的叫产品经理,是教育出身的,可能就认为内容物的研发是产品经理.同样是搞教育内容的,搞培训的和搞图书出版的理解的产品经理还完全不是一个套路的东西.仅仅是别人推荐给你一本书的阅读,不抱有任何主观任务与目的的阅读,是非常低效且盲目的阅读.即便是一本非常好的书,字你全都认识,词你也都懂得,但因为没有使用的动机,可能你看完以后就是做不到理论上的样子.

       这样的家伙就是书呆子,还特别容易受情绪所左右,到处装逼,生怕别人小瞧了他.   我明明是在帮对方构建具象化的认知连接,把知识转化成和她生活中接触过的信息,这货上来就劈头盖脸的指责我口气不对.看起来好像是在矫情我不要太嚣张装逼,但事实上是暴露了自己脑袋空空.所谓虔诚而谦卑的学习态度代表着一个人的修养,我看是一点都没有错,只不过这背后的逻辑,不是表面上装装样子,喊喊口号就能明白的.

       后来那个私下问我的同学跟我请教,如何成为老司机.我的总结经验是多看多经历,但是经历也是有选择和套路的.我第一年工作的时候,跳槽7家公司,主要就是研究一件事,不要听招聘的人跟你吹牛皮,什么需要技能的积累,后面业务上来特别赚钱.你要自己有思路去分析这家公司的盈利模式,从市场到运维,是不是正路子,对社会有正向贡献,还是就是忽悠性质的卖壳子.分析对方说的产品到底是不是那么重要赚钱.假如一个公司的盈利模式都不行,就不要空谈成长和未来薪水了,那都是假的.所以我第一年每1-2个月就跳槽的重要原因在于,我发现在这个问题上总是被最初的一面之词忽悠,等看了几周以后,真的琢磨明白的时候,发现不得对路子,自然就跳槽了.选一个好公司比你自己天真的勤奋努力重要的多.不懂观察公司的好坏,你怎么修行都是没用的.因为根本没有让你成长的空间.

       第二个套路就是,凡是不会的工作,一定要抢着干.因为这是别人在给你钱学习.而你在学校里装大爷的资本,是你要给学校钱,学校对你的期待底线,也就是凑人头拿经费而已,所以在干活的时候不要拿学生心态去斤斤计较,谁拿的钱多,谁应该多干这种小账.你有了能力可以跳槽,他没能力就只能这么混一辈子.为你今天的努力买单的永远是你的下家.只有那些毫无技术含量,却又大量重复的工作,你可以往后缩一缩,不过我个人是感觉要是临时性的大家一起干的话,可以增加彼此好感也可以干,比如说给客户发邀请函的时候贴信封这种事.只有在被人当成傻瓜的时候,一定要坚决拒绝.

       第三个套路就是,每个人都是从基层工作干起的,转岗不可怕,管理岗位相关的活,就是暂时不给你升职加薪要有主动干.当管理岗的最基础底线,就是你能指挥得了别人.而指挥的最起码底线就是你知道一个工作怎么干,工作量如何,需要啥技能.这样任何人掉链子,难为你,你都能解决问题,把工作推进下去.所以所谓的职业规划,不是说你立志当产品经理,开始当销售就是不务正业.当有一天你真的干产品经理的时候,你才知道客户需求调研是多重要的事情,假如你缺课,调研这一关就能把你卡死.所谓职业规划应该是,根据那个定点岗位相关的所有主要技能,关联部门的技术与管理经验全都是你锁定的发展方向.你简历里写的东西只有两个作用,你要进的那家公司的敲门砖,来找你的公司和你的就业意向天然相关.剩下的事,其实就是薪酬的问题.各部门是关联协同的,你早晚到会接触到相关知识经验,换个视角配合,对你未来跨部门沟通有很强的好处.

     

     总的来说,走到今天,每一个机会都是大浪淘沙,血拼出来的.只有知道自己此时此刻真的想要什么,才能够最大限度的不错过,也不蹉跎.一个无知而惶恐的人,无论如何掩饰自己,都无法欺骗自己和生活.只有面对和不断挑战才是唯一正确的道路.有些知识不是没用,而是你狭隘的情绪与视野限制了你成长的可能.

      

    

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