注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

熊猫外交官 的博客

 
 
 

日志

 
 
 
 

真理之外  

2015-10-27 14:03:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
        每个儿童都是家长的一面镜子,无论你对别人耍了多少的小聪明,做了多少蛮横不讲理的事情,干了多少亏心事,你的孩子都会表达与反应出来。这是我这篇文章的开题语。
       今天跟公司那个副总又聊了一波有关微信群开发的事情。前半部分几乎是在争吵中度过的,后半部分才开始谈心。我之前写过文章说过有关对于他横插一刀行为,导致某些人不听话的埋怨。而当我第二次开始跟他聊的过程中,开始发现,这家伙待人接物的三板斧。第一是你做的所有工作都没有多大意义,第二是你现在做的全都是错的,第三是你应该如何如何。从某种心态上出发,我个人理解是这是他过去管理员工和待人接物的一个模式化逻辑。第一句是让你感觉自己没多大价值,所以得听他的指挥,第二句是否定你的想法,让你跟着他说的去做,第三句就是所谓的行为方法。虽然从内容的角度,他讲的很多逻辑道理是对的,但是可以说他沟通的方式存在着极大的问题。以至于我们后来忽然聊到问题儿童的时候,聊到沉默寡言的时候,貌似是点中了他的要害。我估计他在家教育儿子也是这个套路,结果搞得他孩子没自信抑郁了。假如说我上次写文章讨论的是从第二人称看一个人的坏毛病,是怎么把那些本来是想教你,帮你的人给气犯病的话。那么我想这次用一个第二人称来讲一讲有关行动计划之外的为人处世的方法差异,所带来的哪些危害。
       首先,我认为在我们沟通接洽之初,这个人有两个认知上的坏毛病,第一是喜欢隐藏问题,第二是用说教代替沟通。我们今天沟通本来是想确定一下有关微信平台上所发布的文章内容和版面。虽然最开始他给了我一个规划,但是从公司目前开发的进度来说,我估计是没有那么多的内容可以上的。所以我列了一个五个版面,从周一到周日的信息内容发布表。我这样做的目的其实是为了先通过目录的形式最大限度的把我们所需要准备的内容展示出来,然后看一看不同人对哪些模块的准备到位了,哪些模块目前还缺东西。其实整个目录东西我自己负责的部分也没有罗列完,关键其实还是想看看除了我负责的内容之外,整个项目的文档进度搞成啥样了。
       这个副总上来就这三招,虽然他说的一个专题持续搞搞两周,全部都梳理完这点并没有错,但是在我看来这仅仅是一个知识内容呈现方式的问题,有要求可以改,至于什么方式呈现最好,这个我们甚至可以再讨论。关键是我要知道现在除了我能掌握的内容以外,还有多少东西能拿得出手,未来多久的时间之内其他产品和活动规划等内容能够更新上线。我好做下一步的实际安排,比如说文章已经储备完了,那么我就要着手后台建设和公众号推广的研究了。这才是我找他聊的本意。
       结果这副总上来跟我扯了半天这也不对,那也不对,搞得我没办法,只好问他那你说我文章该怎么搞,这家伙说了半天,我一听和我思路本质上没啥区别。从我的规划里来说,这个活应该是先把模式定下来,然后在把素材内容逐渐转化,这本身是个慢活,每天花点时间搞就行了。这家伙说了半天,该如何该如何,我最后被逼的没辙了,就问除了我和另一个编辑能提供的内容以外,现在还有哪些内容能够往上放,这才问出一句话,目前产品都属于研发阶段,叙述性文档还没有出。其实我就是想要他最后这一句,结果这家伙跟我废话整整一个小时来数落我文章目录到底该怎么编,怎么写。谁的思路对,谁的思路错。
      因为他这个沟通方式,之前已经搞得某些人见缝插针,气的我犯病。你要说他本质上思考的问题吧,其实并没有错。但是就这种沟通方式和矫情劲,让别人很难按照合理的规划做自己的事。本来大家是衔接工作的过程,到他这先都一棒子敲晕,都不会干活了,然后再听他的。这就让我想起了魏书生说的洋博士的案例,先把中华五千年的根撅了,然后把中国教育撅了,然后再把老师们做了半辈子的模式给撅了,然后告诉他们要想上课先培训。培训啥呢?培训此乃一群萝卜的集合是也。最后大家恭恭敬敬的请教他这句话到底啥意思,他还骂你笨,说笨蛋,那不就是一堆萝卜的意思吗?
       这类人最大的问题,在我看来不是智商有问题,也不是说情商有问题,更不能说是道德有问题,但是就是这样一些行为模式上的问题,导致大家本来是说一国语言,却听着好像是两个国家的人一样。这个副总跟我我论到底什么是好孩子,应该让父母知道什么是好孩子,然后才知道什么是坏孩子,最后让所有人都变成好孩子。但我所观察到的事实其实是,大家都有各自的问题,却少有人知道这本身是问题。一个个都感觉自己很了不起,都是最正确的。所以这世界上不缺自认为的好孩子,最缺的恰巧是我们不承认的坏习惯与坏结果。只有这时犯成病,危害到自己的时候,我们才恍然大悟,赶紧治病。就好像这这个副总看孩子的时候一样,只有他忧心孩子沉默寡言了,他才会思考到底孩子因为什么犯这个病,最后才有可能联想到自己的教育模式的问题。否则要是在他看来不是事,他打死都不承认自己教育有问题。
       因此,一个善于检讨自我的人,往往是远离灾祸的。兵法有云,谋以算,祸以远。隐忧不在当下,而在不可知。所以才有了知己知彼百战不殆这句经典的话。而另一个方面来讲,这个副总上来不思考我到底想要跟他沟通什么,而是先把自己没准备好的部分隐藏起来,甚至为了掩饰自己的准备不足,先把我攻击一番。这本身就失去了能够正常沟通的根基,只有当他感觉他已经把我攻击到和他同等地位的时候,他才会聊自己准备不足。本来我的能力是可以帮他谋划甚至推进整个项目进度的,但是你说他连自己到底搞了什么,没搞什么都不敢跟你说,你说他能跟你求助吗?这也是为什么我说谦虚和自我检讨在某种层面不仅是美德,也是利人利己的态度的原因。
       我们每个人只要有理智,都能懂得道理的含义,但是为什么很多人知道却做不到呢?他们最大的问题不是智商上有问题,而是在真理之外的人格情感上没有形成一个能够海纳百川的心态与人格定势。经常在情绪上就缺乏接触真理的通道。只有高明的老师和医生,在充分的了解病因病理,以及大量经验的基础上,才能够找到他们接触真理的通道,甚至帮助他们构建与扩大与这个世界良性沟通的通道。我要是不多跟他沟通几次,摸清这个人的脾气脉络,我就会认为他就是故意挤兑我。虽然他道德上没有问题,但是做事方式的结果却并不比那些故意的坏蛋差多少。而这才是生活在我们人群之中困扰与麻烦最大的来源。
      
       
       
       
  评论这张
 
阅读(15)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017