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熊猫外交官 的博客

 
 
 

日志

 
 
 
 

孤冷的执念  

2015-01-17 12:19:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         这两天一直在研究创业的事,遇到了很多问题,也与很多人沟通。提了很多种方法。从战略层面的定位,到战术层面的驾驭和贯通,在思想上着实花了我不少时间。在迷茫中行动确实就好像在黑暗的迷雾之中前行一般。虽有通天本事,却没有任何依托。懂战略而不知领兵用人之道,就只能当个谋士,只懂得领兵用人,而不懂战略则只能当个将军,师长。这几天我一直在纠结于自我定位,明明我自己知道我掌握着这个领域最核心的提质增效的门法,可是想要把它体现给世人,就必须有一个做渠道的跟我商量,在某一个具体市场上做出产品,才能让众人所知。这样的我虽然很强,可是却终究缺了一层意思。而在跟一个做芯片的桌游店店长聊了几句,终于把这个事情掰扯明白了。
        这人倒不是在管理层面有什么过人的造诣,但是他对于集成电路,芯片的发展史却可以说是如数家珍。在聊他的业务工作的时候,一开始聊到中国的芯片制造业在世界上也就是第二梯队,别人搞12纳米的时候,我们才把18纳米的量产。说起芯片制造业的分工,设计,流片,测试,封装,测试等等,据说32个环节,每个环节都可以成立一个大中型企业。可见芯片制造业的规模庞大。可我的思路比较发散,就对这个庞大的芯片制造业感到奇怪,当年最早做芯片的时候,就号召了这么大一批人在从事工作吗?芯片制造业是怎么成长起来的?
        对于这点,这人跟我讲了,最早的芯片是一堆拿电线搭的逻辑门,后来有了二极管,再后来芯片到了分子级,纳米级。随着芯片微小化的同时,很多新的技术问题就随着诞生了。比如说到了纳米级芯片的时候,在二极管时代从没想过的电磁干扰,电流稳定性都会成为技术问题。所以最早的时候,芯片的功能可能就是做一个32位加减乘除的计算,后来随着设计单元的越来越庞大,硬件的越来越微小,硬件功能越来越复杂,所以出现了专门的硬件编程语言,硬件测试语言,软件编程语言,系统操作平台等等。这也就是说,如此庞大的芯片制造业,其实在最早的时候,也是从最粗糙的电线逻辑门一步一步进化过来的。因为它承担的需求,制作的工艺,发展的方向决定了它的进化曲线,在遇到问题并解决的过程当中,逐步的涉及到越来越多的尖端技术领域,逐步形成了这样大的一个体系。也就是说,部门的细分,新技术的引入,是由需求和问题所决定的。最初的公司产品简陋,但却是麻雀虽小,五脏俱全。
       在另一个方面,我又问了几个白痴问题,比如说硬件的编程跟软件的编程到底有什么区别。因为我之前在研究智能手机标准化的时候,曾经遇到过一个片面的见解,后来被修正了。据说最早搞手机那帮人的思路,其实是垄断托拉斯的思路,由主板厂商设计功能,然后出几个系列,经销商在外观上开模,其实内核与产品体系都是主板厂商确定的。这个思路在很多专业设备器材领域也存在,比如说某一领域设备必须对接配套硬件,否则无法读取。所以造成了产品体系迭代垄断。而后来据说乔布斯那帮人,把做电脑的都拉过来做手机了,因为对他们来说硬件接收无非就是一个发送器和接收器转码翻译的问题,所以搞一个翻译器,就把问题解决了。而电脑制造业的思路是模块化拼装,硬件平台和软件平台是分离开发,一下子就把做硬件垄断的那批企业全部碾压了。所以我就很纳闷,这事到底是怎么实现的?据说差异是硬件是并行逻辑,软件时排列逻辑。一个是电流通了,所有的设备都在连接中,一个是程序排队执行,一个跑完接下一个。 虽然具体细节我没有问清楚,不过这倒是给我了一个启发,这硬件编程就好像搭班子,带队伍,一通电,所有的设备都要跟着一起跑起来。这软件编程就好像做产品,得一个一个具体实施执行。
        从我个人的能力与这次创业定位而言,我更多的是擅长对软硬件的语言编码有很强的境界。相当于假如一个公司用了我的思路去构建开拓教育平台,在效率,在实现的功能,在开源接口等各个方面会有一个质的提升。但是我需要一个产品,来展示这个语言功能的强大。就好比我是做平台的,平台功能的强大与否,好坏需要看平台上跑的游戏水准高低才看得出来。你在这跟一帮玩家吹嘘我们平台多牛逼,这是没有用的。因为他们不是做产品的,他们能了解的好坏只是产品的好坏,而不是产品实现功能的平台构架好坏,他们也看不出来。而这对于一个初创公司来说,想要独立开发平台,这里面可以选择的战略其实由于资源禀赋不同,可选择项就非常的少了。
      最近去年的工资,我花的也就剩下一个月的左右了。虽然我在战略上已经制定出了,先办短期沙龙式培训,制定以年为单位的课程设计清单,跑一年之后拿着整套的岗位课程技能再去卖给学校的战略规划。可是从我目前的状态来讲,可能挺不到看见阳光的时候。所以万不得已,我不得不筹划去再找一家企业打工。在猎聘网上看了很多岗位以后,发现很多公司的战略规划和资源禀赋都不错,有些工作简直就是顺道搞开发。于是我对于在创业和工作之间的联系倒是也不那么绝对性的排斥了。
        这个年末,应该说我对于一个组织的整体构架,发展思路,战略定位,战术实施等各个层面的构架关系终于有了一个突破性的逻辑整合。从团队组织,团队发展,我个人能力,个人发展,个人生存这几个方面终于有了一个衔接。所谓的执念,所谓的非此即彼,关键其实就在于很多时候我们个人的视野是看不清也看不懂历史发展规律,团队和个人行为能力的联系的。所以我们对于很多旧有的文化现象,组织形式,行为方法就会产生要么就屈从,要么就舍弃的想法。那是因为我们不具备能力去创造新的东西,无法把旧的东西吃下转化成我们需要的新的事物。执念是思考的碎片。孤独是视野的极限。
       人要有清晰的目标和事业发展规划,才有足够的动力去吃苦,去忍耐,去拼搏。而这个目标与规划的建设和整理,不仅需要能力的支撑,经验的鉴别,也同样需要智慧的思考,思想的组织。
       
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