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熊猫外交官 的博客

 
 
 

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论机动的艺术  

2010-06-22 07:38:00|  分类: 零库存,原材料,生 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   在工业时代,专业的军事化院校刚刚走入中国不久,中国就已经尝到了甜头。但是,我们这里讲的机动,并不是野战部队的特种兵战斗方法或者机械化集团军作战模式。当然也更不是野战的后勤问题。实际上,我们这里讲的是一种可以在各种领域泛用的效率与成本的新战略思维问题。

  众所周知,在商业的工业化生产当中,一切都是有成本的。时间的成本,原材料的成本,工人的成本,空间的成本,指挥的成本,培训的成本,返修与维护的成本。当事件发生停滞,亦或者运转的时候。只要有不合理,遇不协调的地方,立即就会增加成本,以及扩大成本到入熬不出的程度。因此,对整个过程从资料输入到运作产出,无处不需要成本。

  这里的案例,实际上主要是依据商业生产的原则,针对国防的野战部队进行改造。其原理,就在于生产备料问题。众所周知,只有合格的商品依据客户的需要被生产出来并且被销售出去的时候才会产生利润。而没有被销售出去的库存,厂家必须支付和承担原材料的资金耗费,以及利息问题。因此,假使产品质量再好,但是库存过大也会很有可能拖垮生产厂家。那么,解决库存问题就是一个非常具有革命性的商业改造了。学过管理学的都知道,对这个问题,西方一些先进企业管这个问题叫做零库存方案。

  其基本的找重点,在于订单与生产速率的结合。即,一方面有产品需要,一方面工厂就可以在预定时间内通过与上游原材料厂家的订单在以小时为计算单位的情况下,处理和运作生产问题。已达到无需预备库存的目标。那么,问题有几个关键点呢?从整个产业链来看,就生产问题,分为三个部分。上游,是否有足够多可供选择的原材料供应商准时按批量提供我们所要求的有质量保证的原材料以保证生产进度;下游,是否在对订单用户足够的时间与我们产能计划相符;中间,高机动的生产效率,和质量保证。这其中最后一个问题实际上比较笼统,但是细说起来,我们才能明白我们与外企的差别所在。高机动生产效率,具有两点价值意义,一点在于零库存,另一点在于依靠低成本来处理大规模生产。说起来可能很多人感觉不可思议,向美国这样的公司不就是以高工资而著称,所以才转移很多产业到中国来投资吗?怎么可能还是低成本?

   放下逻辑推导不说,低生产经验工人所造成的产品报废率和返工率对整个生产的影响就相当惊人。比如说6%这个数字在很多普通人眼里并不算什么,可是在大规模工厂里,6%就代表着有一批货物当中,有6%的产品需要重新用额外的成本返工,需要重新订购原材料,需要额外的人员支出,对整个生产进度和供应的影响大大超出我们所看到的表面的那6%。甚至可能对整个订单的利润影响可以达到12-10%左右。而库存对资金的占用将会比这个概率还要大。因此,高机动生产率解决的是库存问题,而相应的质量保证实际上是对整个生产体系的把控问题。这也就是为什么我们不理解外企干吗要搞那些高成本的检测机器。

   我记得,有个中国人自以为高明的案例,就是有关自动化流水线检测肥皂是否装盒的问题。国外因此投入了大量资金搞不定这样一个测试仪,但是国内在那个位置放了一个大电风扇,后面放一个看盒子是否被吹倒的工人就万事ok。不能说中国人不聪明,但是,以点盖面就嘲笑外企那些检测仪器存在目的的价值,就实在是鼠目寸光了。

    那么,以上我们说明了现代化工业生产的零库存和高机动生产效率的价值。这个军事改革有什么关系呢?后勤与野战军校教程的排演。前者很简单,国家战略性储备这个肯定是无法避免,但是比起物资来,储备整套的生产设备比较有效,而日常后勤除了训练和总装以外,完全可以靠高效的工业后勤来支持,而更多的投入可以转向军事研发。至于野战军除了特种兵选拔以外,新型初级指战员,以及战队教官将是以后野战部队的主体,战时完全可以依靠后方军校来做动员和补充,而更突出的问题在于,更加专业化功能化的兵种教程的制作,以及训练周期的优化将是野战部门所应当通过实战数据经验和新式战法排演所注重的关键所在。

   推而广之,各种部门通过追求高速机动和质量保证来达到对整个功能链的优化,是非常值得探讨和研究的。

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